Greg Peters, Co-CEO de Netflix: «La gente no entiende cómo la inteligencia artificial puede afectar al medio ambiente»

Netflix amplía sus canales en América Latina. un gigante de transmisión ha inaugurado esta semana sus nuevas oficinas en la región en México. Lo hacen semanas después de abrir en Sao Paulo y prepararse para abrir otros en Buenos Aires. Greg Peters, co-CEO de la compañía desde enero de 2023, llegó a la capital para resaltar la apuesta local de Netflix, que emplea allí a unas 400 personas y prevé aumentar la plantilla en un 15% a finales de 2026. Estas oficinas servirán como centros para los mexicanos.

A diferencia de Reed Hastings, el fundador de Netflix, y Ted Sarandos, otro director ejecutivo de la compañía, Peters (Denver, 1970), que estudió Física y Astronomía en Yale, tiene muchas historias técnicas y corporativas. Su trabajo se ha convertido en una extensión de la conversación sobre Netflix, que se ha alejado del cine y la televisión y ahora es un programa que ofrece videojuegos, eventos en vivo y hasta podcasts de largometrajes.

Netflix, que cuenta con 325 millones de suscriptores en todo el mundo, está en una batalla por el futuro de Hollywood. El gigante ofrece 83.000 millones de dólares para adquirir Warner Bros. El acuerdo cuenta con otro socio, Paramount, que presentó una contraoferta. El plan tendrá un momento crítico el 20 de marzo, cuando votarán los accionistas del estudio.

Una pequeña confusión ha desviado la atención sobre el gran hallazgo. Un vídeo de 15 segundos de una pelea entre Brad Pitt y Tom Cruise producido por el equipo de producción inteligente de ByteDance, propietario de TikTok, causó revuelo en la industria del entretenimiento. Recordó la amenaza inminente de un sector que cambia rápidamente.

PAG. ¿Vio? vídeo de la pelea?

r. Es sorprendente que la tecnología esté llegando allí. También pensé que le faltaba el carácter que nos gustaría y, sobre todo, no cuenta una historia. Y esto es algo muy importante. La gente no entiende cómo la inteligencia artificial puede afectar la fabricación. La capacidad de articular una historia es una cualidad humana poco común. Puedes tener muchos programas que enfrentan a dos personajes famosos, pero al final del día no significa nada sin la capacidad de contar una historia.

PAG. Esta pieza nos recuerda lo rápido que cambia la tecnología. La primera versión de Seedance salió hace ocho meses.

r. Es un buen punto. Los avances en la tecnología que respaldan la fabricación han avanzado a un ritmo rápido. Pero creo que las buenas herramientas ayudan a los narradores, y no al revés. No he visto un solo ejemplo de IA que haya hecho historia.

PAG. ¿Estás en México para renovar tu compromiso con el país?

r. Llevamos 15 años en México. Comenzamos con el compromiso de contar más historias a nuestros consumidores mexicanos. Hace 10 años hicimos nuestra primera lista fuera de los Estados Unidos, Club de cuervos. El año pasado nos comprometimos a invertir mil millones de dólares en cuatro años para construir aquí. Y construimos este sitio porque creceremos y tendremos más empleados.

PAG. El gobierno mexicano dio a conocer esta semana su tan esperada reforma tributaria. ¿Cuál es tu opinión sobre este asunto?

r. Es un buen ejemplo para que los gobiernos compitan para promover la manufactura en sus regiones. Es el reconocimiento por parte del gobierno de los efectos positivos de la fotografía. Pedro Páramo Dejó un impacto económico de 375 millones de pesos. Hemos estado haciendo muchas campañas de turismo con los gobiernos estatales y nacionales. Expedia, uno de nuestros socios, realiza paquetes para que las personas visiten los lugares donde tuvo lugar nuestro rodaje.

PAG. ¿Netflix impulsó la ley de alguna manera?

r. No. Para ser claros, nuestro compromiso no depende de este modelo. No implementamos, ofrecemos sugerencias y no estamos vinculados a ello de ninguna manera.

PAG. ¿Podrán beneficiarse de estos incentivos más allá de 2029, cuando expiren sus compromisos financieros?

r. Sí, les ayudamos porque se benefician del medio ambiente. Y creemos que la naturaleza es saludable. Los países con este tipo de incentivos son aquellos con un entorno muy fuerte, como el Reino Unido.

PAG. ¿Esta marca traerá más producciones de Hollywood?

r. Es realmente posible porque aquí hay una arquitectura asombrosa y mucha creatividad.

PAG. Has ampliado la discusión sobre Netflix, que ya no contiene series ni películas. También a videojuegos y eventos en vivo. ¿Qué ves en el futuro?

r. Una de nuestras creencias fundamentales es la asociación. Los fanáticos de un universo diferente deberían tener un espacio creativo para celebrar las cosas que aman con más poder y control. Creo que ahí es donde comienza la diversión. Vemos razón y esperanza para las generaciones más jóvenes. Y lo que estamos haciendo es habilitar capacidades que agreguen valor a la misma plataforma. Una de nuestras cosas favoritas es crear juegos interactivos donde la gente pueda votar en vivo y la audiencia participe. Imagine un juego en el que seis personas compiten contra otras seis, pero millones de personas aplauden cómo cambia el juego. O un tirador en primera persona cómo puedes afectarlo.

PAG. También se han convertido en el líder de la compañía en mercados como Estados Unidos. ¿Puedes compartir un poco sobre este proceso?

r. Iniciamos el proceso de eventos en vivo en Estados Unidos porque cuando miramos nuevas funciones tenemos que crear más: ¿cuál será el proceso de programación? ¿Qué es lo correcto con la medicina? ¿Cómo ofrecer mejores servicios a los consumidores? Después de probar esto, comenzamos a llevarlo a diferentes países. México fue uno de los que tuvo la pelea de Canelo, la cual tuvo 41 millones de espectadores, 13 millones en el país.

PAG. ¿Habrá más de ese tipo?

R. Este año tendremos un evento Supernova: Génesislo cual será asombroso. En el futuro, algunos jugarán y otros no. Estamos probando qué se adapta a nuestra estrategia. Quizás no toda la temporada liguera, pero sí alguna. Un buen ejemplo es la Copa Mundial Femenina de la FIFA 2027 en Brasil, que se transmitirá por Netflix únicamente en Estados Unidos y Canadá. Es un evento popular desde hace tiempo, con muchos partidos en dos semanas, y podemos contar historias de los partidos, ¿quién o quiénes son las principales competiciones?

PAG. ¿Es eso lo que quieren para tener derechos al Mundial masculino?

r. Los derechos del evento están vendidos por un tiempo y hay una ventana para conseguirlos. Pero el Mundial femenino es una especie de símbolo. Creemos que podría ser relevante para nuestra situación.

PAG. A lo largo de los años hemos visto crecer la locura por Netflix. Se puede ver con el servicio de compras de Warner Bros. Esta semana se anunció que le darían a Paramount siete días para continuar las negociaciones, ¿por qué?

r. Yo diría que nuestro deseo ha crecido porque los consumidores quieren más valor de nosotros. Y estamos lidiando con esto de diferentes maneras. Hemos aumentado la producción y estamos emitiendo más licencias. Mejoramos nuestro contenido a través de contenido interactivo o videoclips. Y una de las formas de crecer, tal vez algo inusual porque no ocurre todos los días, es la oportunidad de comprar Warner Bros. Ha sido un proceso con mucho ruido, mucho drama. Paramount ha dicho más y dice que tienen una nueva oportunidad. Para decirlo claramente: es hora de hablar menos y hacer más.

PAG. ¿Hay alguna confianza en que cerrarán el trabajo?

r. Es importante para los propietarios, el personal y el equipo de producción de Warner. Es bueno que tengan certezas. Todos los sonidos y juegos no son buenos.

PAG. ¿Qué le queda por hacer en las semanas hasta la votación de los accionistas el 20 de marzo?

r. Hemos sido muy claros sobre el valor de nuestras ofertas y por qué son buenas para los consumidores. Se divertirán mucho y es bueno para la gente creativa porque estamos invirtiendo en crecimiento, en producción. No queremos fusiones ni recortes ni despidos.

PAG. Paramount confirma que tiene luz verde del regulador alemán…

r. Creo que es una exageración de la llamada «aceptación». Las autoridades alemanas nos aceptaron ese día. Y para ser claros, no es un respaldo. Básicamente, son las autoridades las que dicen que hemos hecho todo lo que decimos que vamos a hacer.

PAG. En la llamada a los accionistas de la sesión anterior, usted dijo que todavía hay margen de crecimiento incluso sin una adquisición.

r. Es correcto. Hemos aumentado el presupuesto de producción en un 20%. También estamos buscando formas agresivas de asegurar los derechos de transmisión. Y buscamos nuevas asociaciones que respalden el crecimiento. Esto podría ser con Mercado Libre, que acaba de lanzarse en México, o TF1 en Francia, con el que tendremos una asociación a partir de este verano. Pero estamos trabajando duro para encontrar una oportunidad única de tener una gran biblioteca.

PAG. Hay un último obstáculo que deberá superar: el regulador estadounidense. ¿Temen que Trump, que recientemente ha presionado a la industria de los medios, se involucre en el proceso?

r. Nos sentimos muy cómodos con el proceso de gestión. Sólo hay que mirar los datos de la competencia en el apartado de televisión. Veamos simplemente la historia de YouTube, que tiene más horas de televisión que nosotros. Todavía tenemos una pequeña cuota de mercado en ese sector, alrededor del 9% o el 10,5%. En todos los mercados nuestra tarifa fija es la misma. Paramount tiene más horas en televisión. Entonces no vemos ningún riesgo fijo. Puede que esto siempre sea político, pero somos buenos ciudadanos corporativos en todas las áreas de nuestras operaciones.

PAG. ¿No teme la presión de la Casa Blanca?

r. No digo que no se pueda hacer con ruido político. Pero tenemos fe en el proceso regulatorio y las leyes que, al final del día, son las que impulsan la decisión.